□通訊員 劉振波  孫麗莎

    在2013年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢低迷的情況下，山東煤機(jī)集團(tuán)認(rèn)真貫徹“六大攻堅、六大突破、六大保障”要求，深入開展“管理提升年”，不斷推進(jìn)“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的總體思路，各項工作成效凸顯。特別是2013年銷售訂貨實現(xiàn)13.08億元，同比增長15%，其他各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也逆勢上揚。

    該集團(tuán)始終按照科學(xué)發(fā)展，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，始終把抓管理創(chuàng)新、抓科技創(chuàng)新、抓增產(chǎn)增收、抓降本降耗、抓訂貨回款、抓調(diào)整結(jié)構(gòu)、抓兩金占用作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。特別是去年開展“管理提升年”活動中采取的強(qiáng)化成本管理，提升降本增效能力；強(qiáng)化資金管理，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；大力實施商業(yè)模式創(chuàng)新，提升營銷管理水平；強(qiáng)化預(yù)算管理，提升預(yù)算管控效能；強(qiáng)化項目管理，提升投資回報水平；強(qiáng)化風(fēng)險管控，提升低于風(fēng)險能力；強(qiáng)化人才激勵，提升企業(yè)發(fā)展活力；強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升科技貢獻(xiàn)能力；強(qiáng)化績效考核，提升價值創(chuàng)造能力等九大措施，對積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快煤機(jī)集團(tuán)做強(qiáng)做大進(jìn)程起到了關(guān)鍵作用。